Liderazgo
Liderazgo es, audacia creadora, asentada en la realidad
organizacional, interrogada
y pensada con la rigurosidad del
científico, la libertad del artista y la ética del
visionario
.
El liderazgo, en su concepción más actual, encierra los siguientes
criterios aquel que tiene
seguidores:
Lucha por convertir a sus seguidores en líderes y, con ello, su
desarrollo integral e independiente.
Que se proyecta y desarrolla para adaptarse a las nuevas situaciones
y enfrentar los
cambios.
Lograr resultados significativos en el desarrollo de su actividad,
que permita responder
a las necesidades y exigencias del momento en
que vive y brindar a ella el producto de
calidad que ésta
necesita.
CARACTERÍSTICAS
DEL LIDERAZGO
Visión
Una idea o perspectiva del futuro y de las oportunidades potenciales.
De ella resulta la
finalidad o la principal razón de ser de la
organización (la misión), y las metas que
establecen su dirección
general. La visión debe influir en todos cuantos trabajan en la
organización. Visión significa pensamiento a largo plazo; mirar más
allá del día de hoy o
de los próximos meses, más allá del
horizonte. Significa considerar cómo otros factores del
entorno de
la organización pueden influir en ésta y en su futuro.
Influencia.
La capacidad de contribuir a cambiar el pensamiento y el
comportamiento de otros o a
crear nuevas políticas o textos legales
que serán importantes para el futuro.
Motivación.
Demostrar el compromiso y la energía propios para trabajar por la
realización de la visión
y la consecución de las metas. Generar
en otros un entusiasmo, compromiso y sentido de
finalidad ante metas
compartidas, y una motivación para conseguirlas.
Confianza.
Crear confianza en otras personas exponiendo claramente las
estrategias para conseguir la
visión, y estar seguro de que esas
estrategias son adecuadas. Los dirigentes tienen la
capacidad de
arrastrar consigo a las personas hacia metas compartidas. Tienen
confianza
en sí mismos y en lo que están haciendo.
Competencia
política.
Entender y aceptar metas y comportamientos diferentes de los
distintos grupos de personas
interesadas. Entender las conexiones
entre los diferentes acontecimientos e influencias que
repercuten en
la organización. Planificar las estrategias para responder
eficazmente a estas
influencias. Seleccionar y utilizar la mejor
combinación de talentos en tu equipo, para
contribuir a conseguir
diferentes metas.
Revisión
y cambio. "Renovación”
Significa que no siempre se aceptan los procesos y estructuras de la
organización como
existen, sino que se revisan en respuesta a una
evaluación de resultados o a necesidades
cambiantes. Convertir los
problemas en oportunidades.
-->
EL
LIDERAZGO FEMENINO
“La mirada de todos esos hombres nada tiene que
ver con la mía. No es ni mejor ni peor tan solo
diferente. Pero yo me veo obligada, cada día, a
adaptar mis ojos a los suyos...conservar nuestra
propia mirada conociendo la suya, nos aporta
sabiduría, independencia y libertad”
Si hacemos un estudio a lo largo de la historia notamos claramente
que la mujer también
tiene un espíritu de superación, quisiera
anotar algunos nombres que intento de alguna
manera recordar que
desde luego quizás ustedes tengan más pero citemos a: Juana de
Arco,
Eva Perón, Margaret Thacher, Teresa de Calcuta, entre otras.
Pues ellas tuvieron los
mismos obstáculos y recorrieron iguales
caminos para llegar a ser consideradas como
líderes, por ello creo
prudente que dentro de la teoría del liderazgo debería también
analizarse el liderazgo femenino, ya que es un aporte más para el
desarrollo de nuestras
expectativas.
REFLEXIONES
SOBRE EL LIDERAZGO
Existen varias publicaciones que hablan sobre este tema, pero mi
deber es hacer una
reflexión sobre el papel que debe jugar el
liderazgo de hoy, donde no prevalezca sólo lo
teórico sino también
lo práctico, para de esa manera desarrollar un liderazgo que ayude
al
engrandecimiento del talento humano, tanto a nivel individual como
colectivo que tanta
falta nos hace en nuestras instituciones
educativas.
Esta reflexión no son más que pensamientos que se van tejiendo uno
a uno con el fin de dar
una orientación, ya que estar al frente de
una institución educativa, es algo más complejo
que una cuestión
de voluntarismo, pero sin embargo, es necesario debatir dentro de
esta
complejidad, para emitir conclusiones y recomendaciones,
lógicamente con su aporte
creativo e intelectual, que es el punto
de partida para mi estudio orientador.
LIDERAZGO
ES EL PROCESO
El formal, cuya fuente de influencia es al tener un cargo
administrativo, y;
El no formal, influencia que se puede tener fuera de la estructura
administrativa de la organización.
Liderazgo
Liderazgo es, audacia creadora, asentada en la realidad
organizacional, interrogada
y pensada con la rigurosidad del
científico, la libertad del artista y la ética del
visionario
.
El liderazgo, en su concepción más actual, encierra los siguientes
criterios aquel que tiene
seguidores:
Lucha por convertir a sus seguidores en líderes y, con ello, su
desarrollo integral e independiente.
Que se proyecta y desarrolla para adaptarse a las nuevas situaciones
y enfrentar los
cambios.
Lograr resultados significativos en el desarrollo de su actividad,
que permita responder
a las necesidades y exigencias del momento en
que vive y brindar a ella el producto de
calidad que ésta
necesita.
CARACTERÍSTICAS
DEL LIDERAZGO
Visión
Una idea o perspectiva del futuro y de las oportunidades potenciales.
De ella resulta la
finalidad o la principal razón de ser de la
organización (la misión), y las metas que
establecen su dirección
general. La visión debe influir en todos cuantos trabajan en la
organización. Visión significa pensamiento a largo plazo; mirar más
allá del día de hoy o
de los próximos meses, más allá del
horizonte. Significa considerar cómo otros factores del
entorno de
la organización pueden influir en ésta y en su futuro.
Influencia.
La capacidad de contribuir a cambiar el pensamiento y el
comportamiento de otros o a
crear nuevas políticas o textos legales
que serán importantes para el futuro.
Motivación.
Demostrar el compromiso y la energía propios para trabajar por la
realización de la visión
y la consecución de las metas. Generar
en otros un entusiasmo, compromiso y sentido de
finalidad ante metas
compartidas, y una motivación para conseguirlas.
Confianza.
Crear confianza en otras personas exponiendo claramente las
estrategias para conseguir la
visión, y estar seguro de que esas
estrategias son adecuadas. Los dirigentes tienen la
capacidad de
arrastrar consigo a las personas hacia metas compartidas. Tienen
confianza
en sí mismos y en lo que están haciendo.
Competencia
política.
Entender y aceptar metas y comportamientos diferentes de los
distintos grupos de personas
interesadas. Entender las conexiones
entre los diferentes acontecimientos e influencias que
repercuten en
la organización. Planificar las estrategias para responder
eficazmente a estas
influencias. Seleccionar y utilizar la mejor
combinación de talentos en tu equipo, para
contribuir a conseguir
diferentes metas.
Revisión
y cambio. "Renovación”
Significa que no siempre se aceptan los procesos y estructuras de la
organización como
existen, sino que se revisan en respuesta a una
evaluación de resultados o a necesidades
cambiantes. Convertir los
problemas en oportunidades.
-->
EL
LIDERAZGO FEMENINO
“La mirada de todos esos hombres nada tiene que
ver con la mía. No es ni mejor ni peor tan solo
diferente. Pero yo me veo obligada, cada día, a
adaptar mis ojos a los suyos...conservar nuestra
propia mirada conociendo la suya, nos aporta
sabiduría, independencia y libertad”
Si hacemos un estudio a lo largo de la historia notamos claramente
que la mujer también
tiene un espíritu de superación, quisiera
anotar algunos nombres que intento de alguna
manera recordar que
desde luego quizás ustedes tengan más pero citemos a: Juana de
Arco,
Eva Perón, Margaret Thacher, Teresa de Calcuta, entre otras.
Pues ellas tuvieron los
mismos obstáculos y recorrieron iguales
caminos para llegar a ser consideradas como
líderes, por ello creo
prudente que dentro de la teoría del liderazgo debería también
analizarse el liderazgo femenino, ya que es un aporte más para el
desarrollo de nuestras
expectativas.
REFLEXIONES
SOBRE EL LIDERAZGO
Existen varias publicaciones que hablan sobre este tema, pero mi
deber es hacer una
reflexión sobre el papel que debe jugar el
liderazgo de hoy, donde no prevalezca sólo lo
teórico sino también
lo práctico, para de esa manera desarrollar un liderazgo que ayude
al
engrandecimiento del talento humano, tanto a nivel individual como
colectivo que tanta
falta nos hace en nuestras instituciones
educativas.
Esta reflexión no son más que pensamientos que se van tejiendo uno
a uno con el fin de dar
una orientación, ya que estar al frente de
una institución educativa, es algo más complejo
que una cuestión
de voluntarismo, pero sin embargo, es necesario debatir dentro de
esta
complejidad, para emitir conclusiones y recomendaciones,
lógicamente con su aporte
creativo e intelectual, que es el punto
de partida para mi estudio orientador.
LIDERAZGO
ES EL PROCESO
El formal, cuya fuente de influencia es al tener un cargo
administrativo, y;
El no formal, influencia que se puede tener fuera de la estructura
administrativa de la organización.
