EL LÍDER

La palabra líder viene del vocablo inglés LEADER que quiere decir: guiar, dirigir, mandar.

Entonces se puede comprender que EL LÍDER es:

Una persona que motiva, potencia y organiza a los equipos de trabajo para lograr un fin común.

Aquel que responde a un juego dinámico de interdependencia entre todos los integrantes de una misma tarea, sean estos colaboradores de una empresa, miembros de una familia o de una comunidad e incluso, cada uno de nosotros, con

nuestras ansiedades y creencias.

Alguien con don de mando, autoridad carismática, empático, simpático, con una fuerte personalidad y prestigio, que ejerce influencia sobre los miembros de un equipo, institución o colectividad, y los guía de manera perseverante hasta lograr los objetivos fijados.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER:

En lo básico, un líder debe tener conocimientos respecto de dirección de recursos humanos, métodos de trabajo; técnicas de organización; leyes y reglamentos; procedimientos de mando y control; y, material y equipo a su cargo.

Por otra parte, el líder debe ser hábil para: planear y organizar el trabajo; apreciar situaciones y tomar decisiones; instruir; crear situaciones deseables; descubrir facultades; y, conseguir disciplina espontánea basada en el convencimiento.

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¿Qué líder necesita la sociedad de hoy?

Pues, bien el líder que la sociedad de hoy necesita, es aquel que lucha por la justicia, por la igualdad, la disciplina, aquel que entiende que por más que tenga un fracaso hay que continuar y jamás desmayar en la consecución de sus objetivos, el que no lo toma al trabajo como un peso sino como un privilegio, aquel que aporta con su grano de arena en la construcción de este Mundo; en fin, el que se preocupa de su liderados; porque liderar es un arte.

• Conozca a sus seguidores
• Tenga información
• Averigüe el carácter de sus liderados
• Póngale Interés a las cosas que realiza.
• Dedique tareas por las actividades que tiene habilidad
• Respete las creencias y sentimientos de los demás.
• Reconozca sus méritos
• Elimine toda situación de malestar en el trabajo.
• Busque su bienestar                                                                                          
  ¿Qué líder necesita la sociedad de hoy? 
  Pues, bien el líder que la sociedad de hoy necesita, es aquel que lucha por la justicia, por la igualdad, la disciplina, aquel que entiende que por más que tenga un fracaso hay que continuar y jamás desmayar en la consecución de sus objetivos, el que no lo toma al trabajo como un peso sino como un privilegio, aquel que aporta con su grano de arena en la construcción de este Mundo; en fin, el que se preocupa de su liderados; porque liderar es un arte.
• Conozca a sus seguidores
• Tenga información
• Averigüe el carácter de sus liderados
• Póngale Interés a las cosas que realiza.
• Dedique tareas por las actividades que tiene habilidad
• Respete las creencias y sentimientos de los demás.
• Reconozca sus méritos
• De ejemplo
• Sepa lo que piensan
• Jamás imponga sanción sin justificativos
• Sea imparcial en la medida disciplinaria de las sanciones
• Consiga y mantenga el más alto nivel de rendimiento y entusiasmo en el trabajo
• Aperture la Comunicación intra – organización.

CUALIDADES DEL LÍDER

• Está dispuesto a correr riesgos.
• Audaz, inteligente.
• Vence su desánimo y las ideas negativas.
• Es paciente y consistente.
• Buen carácter.
• No le asusta ser un inconformista.
• Lucha por la calidad.
• Prevé las necesidades a largo plazo.
• Sabe enmarcar los objetivos del grupo.
• Apasionado por el cambio y lo nuevo.
• Hábil en la toma de decisiones.
• Arrastra y no empuja.
• Tiene autoridad moral.
• Aprende constantemente.
• Posee adaptabilidad.
• Es creativo
• Involucra a los demás en objetivos comunes.
  

    REQUISITOS DEL LÍDER:

  • 

    
    Saber enmarcar los objetivos del colectivo.
  • Portador de lo nuevo, creador incesante. Apasionado por el cambio.
  • Tacto psicológico para tratar de acuerdo a las características particulares.
  • Saber intuir y prever los problemas. Hábil en la toma de decisiones.
  • Entusiasta y motivador. Inspira con su visión de futuro.
  • Diseña, propicia en entorno que facilita la acción conjunta en individual.
  • Apremia, trasmite energía y desbroza el camino de la burocracia que lentifica la acción.
  • Se ve a sí mismo y a los que lo rodean en un continuo proceso de aprendizaje y perfeccionamiento.
  • El líder resume y trasmite historia.

  CONOCIMIENTOS DEL LÍDER:

  • Conocimientos de las personas.
  • Conocimientos de la práctica docente.
  • Conocimientos de las teorías educativas y de dirección.
  • Conocimientos de modelos y técnicas de investigación.

  HABILIDADES DEL LÍDER:

  • Habilidad para aceptar a la gente tal como es, no como uno le gustaría que fueran.
  • Habilidad de acercarse a los problemas y a la relación humana en términos del
  • tiempo presente y no del pasado.
  • Habilidad por tratar a los que están más cerca de uno, con la misma cortesía que se
  • Dispensa a los desconocidos o a las visitas.
  • Habilidad para confiar en otros, aún si el riesgo es grande.
  • Habilidad para vivir sin la constante aprobación y reconocimiento de los demás.

Liderazgo

 

Liderazgo

Liderazgo es, audacia creadora, asentada en la realidad organizacional, interrogada y pensada con la rigurosidad del científico, la libertad del artista y la ética del visionario .

El liderazgo, en su concepción más actual, encierra los siguientes criterios aquel que tiene

seguidores:

• Lucha por convertir a sus seguidores en líderes y, con ello, su desarrollo integral e independiente.
• Que se proyecta y desarrolla para adaptarse a las nuevas situaciones y enfrentar los cambios.
• Lograr resultados significativos en el desarrollo de su actividad, que permita responder a las necesidades y exigencias del momento en que vive y brindar a ella el producto de calidad que ésta necesita.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO

Visión

Una idea o perspectiva del futuro y de las oportunidades potenciales. De ella resulta la finalidad o la principal razón de ser de la organización (la misión), y las metas que establecen su dirección general. La visión debe influir en todos cuantos trabajan en la organización. Visión significa pensamiento a largo plazo; mirar más allá del día de hoy o de los próximos meses, más allá del horizonte. Significa considerar cómo otros factores del entorno de la organización pueden influir en ésta y en su futuro.

Influencia.

La capacidad de contribuir a cambiar el pensamiento y el comportamiento de otros o a crear nuevas políticas o textos legales que serán importantes para el futuro.

Motivación.

Demostrar el compromiso y la energía propios para trabajar por la realización de la visión y la consecución de las metas. Generar en otros un entusiasmo, compromiso y sentido de finalidad ante metas compartidas, y una motivación para conseguirlas.

Confianza.

Crear confianza en otras personas exponiendo claramente las estrategias para conseguir la visión, y estar seguro de que esas estrategias son adecuadas. Los dirigentes tienen la capacidad de arrastrar consigo a las personas hacia metas compartidas. Tienen confianza en sí mismos y en lo que están haciendo.

Competencia política.

Entender y aceptar metas y comportamientos diferentes de los distintos grupos de personas interesadas. Entender las conexiones entre los diferentes acontecimientos e influencias que repercuten en la organización. Planificar las estrategias para responder eficazmente a estas influencias. Seleccionar y utilizar la mejor combinación de talentos en tu equipo, para contribuir a conseguir diferentes metas.

Revisión y cambio. "Renovación”

Significa que no siempre se aceptan los procesos y estructuras de la organización como existen, sino que se revisan en respuesta a una evaluación de resultados o a necesidades cambiantes. Convertir los problemas en oportunidades. 

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EL LIDERAZGO FEMENINO

“La mirada de todos esos hombres nada tiene que

ver con la mía. No es ni mejor ni peor tan solo

diferente. Pero yo me veo obligada, cada día, a

adaptar mis ojos a los suyos...conservar nuestra

propia mirada conociendo la suya, nos aporta

sabiduría, independencia y libertad”

Si hacemos un estudio a lo largo de la historia notamos claramente que la mujer también tiene un espíritu de superación, quisiera anotar algunos nombres que intento de alguna manera recordar que desde luego quizás ustedes tengan más pero citemos a: Juana de Arco, Eva Perón, Margaret Thacher, Teresa de Calcuta, entre otras. Pues ellas tuvieron los mismos obstáculos y recorrieron iguales caminos para llegar a ser consideradas como líderes, por ello creo prudente que dentro de la teoría del liderazgo debería también analizarse el liderazgo femenino, ya que es un aporte más para el desarrollo de nuestras expectativas.

REFLEXIONES SOBRE EL LIDERAZGO

Existen varias publicaciones que hablan sobre este tema, pero mi deber es hacer una reflexión sobre el papel que debe jugar el liderazgo de hoy, donde no prevalezca sólo lo teórico sino también lo práctico, para de esa manera desarrollar un liderazgo que ayude al engrandecimiento del talento humano, tanto a nivel individual como colectivo que tanta falta nos hace en nuestras instituciones educativas.

Esta reflexión no son más que pensamientos que se van tejiendo uno a uno con el fin de dar una orientación, ya que estar al frente de una institución educativa, es algo más complejo que una cuestión de voluntarismo, pero sin embargo, es necesario debatir dentro de esta complejidad, para emitir conclusiones y recomendaciones, lógicamente con su aporte creativo e intelectual, que es el punto de partida para mi estudio orientador.

LIDERAZGO ES EL PROCESO

El formal, cuya fuente de influencia es al tener un cargo administrativo, y;

El no formal, influencia que se puede tener fuera de la estructura administrativa de la organización.

Liderazgo

Liderazgo es, audacia creadora, asentada en la realidad organizacional, interrogada y pensada con la rigurosidad del científico, la libertad del artista y la ética del visionario .

El liderazgo, en su concepción más actual, encierra los siguientes criterios aquel que tiene

seguidores:

• Lucha por convertir a sus seguidores en líderes y, con ello, su desarrollo integral e independiente.
• Que se proyecta y desarrolla para adaptarse a las nuevas situaciones y enfrentar los cambios.
• Lograr resultados significativos en el desarrollo de su actividad, que permita responder a las necesidades y exigencias del momento en que vive y brindar a ella el producto de calidad que ésta necesita.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO

Visión

Una idea o perspectiva del futuro y de las oportunidades potenciales. De ella resulta la finalidad o la principal razón de ser de la organización (la misión), y las metas que establecen su dirección general. La visión debe influir en todos cuantos trabajan en la organización. Visión significa pensamiento a largo plazo; mirar más allá del día de hoy o de los próximos meses, más allá del horizonte. Significa considerar cómo otros factores del entorno de la organización pueden influir en ésta y en su futuro.

Influencia.

La capacidad de contribuir a cambiar el pensamiento y el comportamiento de otros o a crear nuevas políticas o textos legales que serán importantes para el futuro.

Motivación.

Demostrar el compromiso y la energía propios para trabajar por la realización de la visión y la consecución de las metas. Generar en otros un entusiasmo, compromiso y sentido de finalidad ante metas compartidas, y una motivación para conseguirlas.

Confianza.

Crear confianza en otras personas exponiendo claramente las estrategias para conseguir la visión, y estar seguro de que esas estrategias son adecuadas. Los dirigentes tienen la capacidad de arrastrar consigo a las personas hacia metas compartidas. Tienen confianza en sí mismos y en lo que están haciendo.

Competencia política.

Entender y aceptar metas y comportamientos diferentes de los distintos grupos de personas interesadas. Entender las conexiones entre los diferentes acontecimientos e influencias que repercuten en la organización. Planificar las estrategias para responder eficazmente a estas influencias. Seleccionar y utilizar la mejor combinación de talentos en tu equipo, para contribuir a conseguir diferentes metas.

Revisión y cambio. "Renovación”

Significa que no siempre se aceptan los procesos y estructuras de la organización como existen, sino que se revisan en respuesta a una evaluación de resultados o a necesidades cambiantes. Convertir los problemas en oportunidades. 

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EL LIDERAZGO FEMENINO

“La mirada de todos esos hombres nada tiene que

ver con la mía. No es ni mejor ni peor tan solo

diferente. Pero yo me veo obligada, cada día, a

adaptar mis ojos a los suyos...conservar nuestra

propia mirada conociendo la suya, nos aporta

sabiduría, independencia y libertad”

Si hacemos un estudio a lo largo de la historia notamos claramente que la mujer también tiene un espíritu de superación, quisiera anotar algunos nombres que intento de alguna manera recordar que desde luego quizás ustedes tengan más pero citemos a: Juana de Arco, Eva Perón, Margaret Thacher, Teresa de Calcuta, entre otras. Pues ellas tuvieron los mismos obstáculos y recorrieron iguales caminos para llegar a ser consideradas como líderes, por ello creo prudente que dentro de la teoría del liderazgo debería también analizarse el liderazgo femenino, ya que es un aporte más para el desarrollo de nuestras expectativas.

REFLEXIONES SOBRE EL LIDERAZGO

Existen varias publicaciones que hablan sobre este tema, pero mi deber es hacer una reflexión sobre el papel que debe jugar el liderazgo de hoy, donde no prevalezca sólo lo teórico sino también lo práctico, para de esa manera desarrollar un liderazgo que ayude al engrandecimiento del talento humano, tanto a nivel individual como colectivo que tanta falta nos hace en nuestras instituciones educativas.

Esta reflexión no son más que pensamientos que se van tejiendo uno a uno con el fin de dar una orientación, ya que estar al frente de una institución educativa, es algo más complejo que una cuestión de voluntarismo, pero sin embargo, es necesario debatir dentro de esta complejidad, para emitir conclusiones y recomendaciones, lógicamente con su aporte creativo e intelectual, que es el punto de partida para mi estudio orientador.

LIDERAZGO ES EL PROCESO

El formal, cuya fuente de influencia es al tener un cargo administrativo, y;

El no formal, influencia que se puede tener fuera de la estructura administrativa de la organización.